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与每一阶段团队的目的统一,积极的鼓励他们、支持他们努力达成,如此团队和个人才能成长。指导职员,辅导职员,而不是一味的指责。好的领导会充当教练的角色,指导职员以正确的办法来工作,指导你的团队走向成功。他们需要的是建议和方法,而不是一味的百般责难。好的领导是严师,端正职员的态度才不会让目的都落空。只有职员的能力提高了,才能达成团队的目的。给予职员试错的机会,培养团队的中坚力量。给予下属犯了错误的机会,才能让下属在试错中成长。人非圣贤,孰能无过。通用电气董事长杰克·韦尔奇觉得:管理者过于关注职员的错误,就不会有人勇于尝试。而无人勇于尝试比犯了错误误还可怕,它使职员固步自封,拘泥于现有些所有,不敢有丝毫的突破和逾越。只须下属犯的不是原则性的错误,管理者应该要掌握宽容。人假如不经历经验和教训就不会有成长,优0秀的领导可以运用好批评的艺术,让职员在从错误中吸取教训逐步成为高手。给予下属支持和鼓励。

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一个优0秀的领导的优0秀不在于他个人能力的优0秀,而是在于她鼓励与激起职员的积极性和创造性,挖掘职员的潜能。出成绩之时不要吝啬你的赞扬和鼓励,这是给予他们的一定。失败时更需要点导的支持和帮,鼓励他们的工作信心,找出问题和解决方案,概要经验教训,帮他们的技术和心理素质进一步提升。领导管理职员还应该注意当你的团队获得成功时,功劳是是团队的,不应该和职员抢功劳。想让职员尽心尽责的工作,可以多参考以上信息,在需要职员之时自己又做到了多少。好的职员留不住,差劲的职员赶不走,这仿佛在业界成为众人皆知的俗话,优0秀的职员就这么一个个离职,放在哪家企业来讲都是一个巨大的损失。职员勉励留存问题,一直是企业内部颇为***的问题。企业要进步需要要有人才的支撑,人才短缺这个问题是一个企业迅速进步的瓶颈之一,现在老板不惜“一掷千金”就是将来可以获得高素质的人才。然而现实告诉大家,在这方面的投入愈加多,却没摆脱人力资源短缺的问题,不管大家如何做都不可以留住大家觉得对自己企业进步有帮的人。对于大型企业来讲,某个核心职员的辞职所产生的***影响并非大。对于创业型公司而言,可能核心成员也就那样一两个人,人一走等于釜底抽薪。马克·扎克伯格对于一个团队效益这方面的问题,他觉得,“这不是钱多少的问题。

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